Leistungen im Detail
Strategieberatung
Viele KMU haben eine Strategie im Kopf des Inhabers. Das funktioniert bis zu einer gewissen Grösse. Ab 20 oder 30 Mitarbeitenden braucht es ein gemeinsames Verständnis davon, wohin das Unternehmen will und wie es dahin kommt.
Wir moderieren einen Strategieprozess, der typischerweise drei Phasen umfasst:
- Analyse: Marktdaten, Wettbewerbsvergleich, interne Stärken und Schwächen. Dauer: zwei bis drei Wochen.
- Strategieworkshop: ein- bis zweitägig mit Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen. Ergebnis: drei bis fünf strategische Stossrichtungen mit messbaren Zielen.
- Umsetzungsbegleitung: monatliche Fortschrittsgespräche über sechs bis zwölf Monate, damit die Strategie nicht im Alltag untergeht.
Am Ende haben Sie ein Dokument, das auf zehn Seiten passt, und ein Team, das weiss, was zu tun ist.
Finanzplanung und Controlling
Die Buchhaltung zeigt, was war. Controlling zeigt, was kommt. Viele Betriebe haben das erste, aber nicht das zweite. Wir schliessen diese Lücke.
Konkret bauen wir mit Ihnen auf:
- Einen rollierenden 12-Monats-Liquiditätsplan, der wöchentlich oder monatlich aktualisiert wird.
- Ein Budgetierungssystem mit Soll-Ist-Vergleich pro Kostenstelle. So sehen Sie auf einen Blick, wo Abweichungen entstehen.
- Ein Management-Cockpit: eine Seite mit den sechs bis acht Kennzahlen, die für Ihr Geschäft wirklich zählen. Umsatz pro Mitarbeiter, Auftragseingang, Debitorenlaufzeit, Materialquote, je nach Branche.
Wir arbeiten mit den Tools, die Sie schon haben. In den meisten Fällen reicht Excel oder Google Sheets, ergänzt durch Ihre bestehende Buchhaltungssoftware. Wenn es sinnvoll ist, empfehlen wir ein BI-Tool, setzen es aber nicht selbst um, damit keine Abhängigkeit entsteht.
Organisationsentwicklung
Wachstum erzeugt Reibung. Die Strukturen, die bei 15 Personen funktioniert haben, passen bei 50 nicht mehr. Entscheidungen dauern länger, Zuständigkeiten sind unklar, und die Geschäftsleitung wird zum Flaschenhals.
Wir arbeiten an drei Hebeln:
- Organisationsdesign: Wer berichtet an wen? Welche Entscheidungen trifft wer? Wir definieren ein Organigramm, das zur aktuellen Grösse passt, und schreiben Stellenbeschreibungen für alle Führungspositionen.
- Führungsprozesse: Wöchentliches Führungsmeeting, Quartalsgespräche, Jahresplanung. Wir setzen einen Rhythmus auf, der Verbindlichkeit schafft, ohne den Kalender zu überladen.
- Teamworkshops: Wenn Spannungen zwischen Abteilungen bestehen, moderieren wir Workshops, in denen Erwartungen geklärt und Spielregeln vereinbart werden. Das ist kein Teambuilding mit Seilgarten, sondern strukturierte Arbeit an konkreten Problemen.
Interim-Management
Manchmal braucht ein Unternehmen nicht nur Rat, sondern jemanden, der vorübergehend eine Funktion übernimmt. Wenn eine Schlüsselperson ausfällt, ein Nachfolger noch nicht bereit ist oder ein Projekt eine eigene Leitung braucht.
Unsere Berater übernehmen auf Mandatsbasis Rollen wie:
- Interim-CFO: Finanzführung, Bankgespräche, Monatsabschluss.
- Interim-COO: Operative Leitung, Prozesssteuerung, Lieferantenmanagement.
- Projektleitung: Leitung eines klar definierten Projekts mit Budget, Zeitplan und Reporting an die Geschäftsleitung.
Interim-Mandate dauern in der Regel drei bis neun Monate. Wir beginnen mit einer zweiwöchigen Einarbeitungsphase, in der wir die Organisation, die Mitarbeitenden und die offenen Baustellen kennenlernen. Danach übernehmen wir die operative Verantwortung, bis Ihr eigener Nachfolger eingearbeitet ist.
Unser Vorgehen
Jedes Mandat folgt einem klaren Ablauf. Vier Schritte, die wir bei jedem Projekt durchlaufen.
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, ob wir helfen können.
Vor-Ort-Audit
Zwei Tage bei Ihnen im Betrieb. Wir sprechen mit Schlüsselpersonen, sichten Zahlen und beobachten Abläufe.
Angebot
Schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Fixpreis. Keine versteckten Kosten, keine offenen Stundenbudgets.
Umsetzung
Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen. Monatliches Reporting zeigt den Fortschritt und offene Punkte.
Welche Leistung passt zu Ihnen?
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären, welcher Ansatz für Ihre Situation der richtige ist. Wir beraten Sie gerne.
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