Wir helfen Unternehmen in der Region Fribourg, ihre Finanzen zu ordnen, Prozesse zu verschlanken und klare Wachstumsstrategien umzusetzen. Kein Theorievortrag, sondern konkrete Arbeit an Ihren Zahlen und Abläufen.
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Seit 2016 begleiten wir inhabergeführte Betriebe mit 10 bis 250 Mitarbeitenden. Unser Schwerpunkt liegt auf drei Gebieten, die in der Praxis eng zusammenhängen: Strategieentwicklung, Finanzsteuerung und Organisationsdesign. Die meisten Mandate dauern zwischen drei und zwölf Monaten, je nach Umfang.
Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre internen Kennzahlen. Daraus entsteht ein Strategiepapier mit konkreten Massnahmen, Zeitplan und Verantwortlichkeiten. Kein 80-seitiges Dokument, das im Schrank verstaubt: ein kompaktes Arbeitspapier, das Ihr Führungsteam tatsächlich nutzt.
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Kostenstellenrechnung: Wir bauen gemeinsam mit Ihrem Rechnungswesen ein Steuerungscockpit auf. Das Ergebnis ist ein monatliches Reporting, das auf einer Seite zeigt, wo Ihr Betrieb steht.
Organigramm, Stellenbeschreibungen und Führungsprozesse wachsen in vielen KMU organisch. Irgendwann passt die Struktur nicht mehr zur Grösse. Wir klären Rollen, definieren Entscheidungswege und begleiten Ihr Team bei der Umsetzung.
Viele Beratungsfirmen verkaufen grosse Konzepte. Wir starten anders: mit einem zweitägigen Vor-Ort-Audit, bei dem wir Ihre Geschäftsleitung, Ihre Zahlen und Ihre wichtigsten Prozesse kennenlernen. Erst danach machen wir ein Angebot. So zahlen Sie nur für das, was Sie wirklich brauchen.
Unser Team besteht aus fünf Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen und Organisationspsychologie. Jede Person bringt mindestens acht Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft mit, bevor sie zu uns kam. Das macht einen Unterschied, wenn es um praktische Umsetzbarkeit geht.
Wir arbeiten auf Deutsch und Französisch, was in der zweisprachigen Region Fribourg wichtig ist. Workshops können wir in beiden Sprachen durchführen, auch gemischt.
«Nach dem Strategieworkshop hatten wir zum ersten Mal eine klare Prioritätenliste. Vorher haben wir an zu vielen Projekten gleichzeitig gearbeitet. Jetzt fokussieren wir uns auf drei Initiativen pro Quartal.»
— Markus Brügger, Geschäftsführer eines Maschinenbaubetriebs in Murten«Die Liquiditätsplanung, die Wisdomedge für uns aufgesetzt hat, nutzen wir seit zwei Jahren jeden Monat. Unser Bankberater war beeindruckt, als wir ihm das Cockpit gezeigt haben.»
— Sandrine Favre, CFO einer Lebensmittelhandelsfirma in Bulle«Wir hatten Mühe, die Verantwortlichkeiten zwischen den drei Standorten sauber zu regeln. Nach sechs Monaten Begleitung waren Rollen und Prozesse definiert, und die Konflikte haben spürbar abgenommen.»
— Thomas Aebischer, Inhaber einer GebäudetechnikfirmaVereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch (30 Minuten, telefonisch oder vor Ort). Wir besprechen Ihre Situation und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
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